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Médias mutants – Modèles, usages et contenus numériques

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• Jay Rosen @ Sciences Po: Who is the audience, and what does that make us, journalists? @ Fiction in Truth
  À propos de l'expression média de masse: There are in fact no masses; there are only ways of seeing people as masses.
  
  Décalogue de l'aspirant journaliste, no 1 et 2:
  # Do not think of the recipients of your work as consumers, but as users. Journalists are people who make (not to be confused with “make up”) things, they do not find things. You have to make things that are useful.
  # The users know more than you do. This was originally noticed by Dan Gilmore, who realized that the aggregate of the people who read his posts necessarily contains more knowledge than he, even as a highly informed reporter, will ever gain. One must learn to harness this knowledge.
• La TV augmentée prend forme [PR2Peer]
  Quand c'est l'internet qui vient à l'écran. Des stratégies bien plus efficaces de fidélisation des téléspectateurs.
  rattacher à la télévision l’édifice que l’on a bâti sur le web social (pages Facebook, site web, compte Twitter, etc.), sans négliger bien évidemment les briques faites de user generated content, permet-il de dépasser les approximations parfois imposées par les formats télévisuels et de rentabiliser davantage les efforts entrepris sur Internet. C’est ainsi que réputation et e-réputation peuvent se rejoindre et se renforcer mutuellement, ainsi que l’on peut réduire l’écart de perception existant entre ces différents espaces médiatiques.
• Don’t become a Digital Dinosaur: Design for the Space Between | UX Magazine
  The Internet is no longer a separate experience where we have to sit down in front of a computer.
  /.../UX professionals can’t constrict a user’s experience to specified devices, touchpoints, or time periods. As devices integrate with each other and with the real world, we have to design for this integration and blurring. This new world requires a different way of thinking about UX and design.
• The Content Economy by Oscar Berg: The business case for social intranets
  Les intranets sociaux peuvent répondre aux besoins informationnels des entreprises de l'industrie du savoir. Les coûts de production et de gestion de l'information, dans un intranet traditionnel, forcent les gestionnaires à prioriser les besoins informationnels, ce qui écarte de facto la longue traîne des besoins alors que ces derniers constituent le terreau de l'innovation en entreprise.
• Mobile Content Pricing and Business Models in China
  China Mobile is not only able to see what content is accessed the most, but it can also analyze WHO is reading the popular content, making for valuable market research. A second advantage is the payment system. Content purchases are charged automatically on the customer’s phone bill. China Mobile is currently co-operating with 50 hand-picked Chinese publishers to share revenues when their content is accessed.

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