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Les revues spécialisées, le web et les communautés d’intérêt

Le web n’est pas le concurrent de la version imprimée de la revue, mais un complément ou une extension. Il y a un marché pour l’objet imprimé et un pour le contenu numérique (ceci inclut les outils, applications et bases de données, offertes aux utilisateurs).

Une revue spécialisée s’adresse à une communauté d’intérêt :

  • Experts des secteurs académiques et professionnels;
  • Étudiants (futurs experts);
  • Amateurs (membres du public qui sont passionnés par le sujet et qui contribuent à la vie de la communauté d’intérêt en investissant de leur temps et efforts);
  • Public (membres du public qui sont intéressés par le sujet).

Les opportunités

Le site d’une revue permet de rejoindre cette communauté et d’établir des liens de communication directs.

Parce qu’il n’est pas limité dans le temps et dans l’espace, le site de la revue permet de constituer des thématiques et de les alimenter;

S’il est bien référencé, il peut être trouvé par des membres de la communauté d’intérêt qui ne connaissent pas la revue et en deviendraient des lecteurs;

S’il utilise efficacement les techniques de diffusion sur le web (flux RSS, réseaux sociaux, micro blogging), il peut diffuser son contenu à grande échelle sans frais;

S’il intègre progressivement et intelligemment les outils participatifs et collaboratifs, il peut s’enrichir du contenu généré par les utilisateurs;

Enfin, à l’aide de ces outils, il peut se tenir à l’écoute de la communauté et se positionner comme un lieu de référence et d’échanges pour celle-ci.

Média web et contenu évolutif

Commentaire de  Steve Peterson du Bivings Group sur le traitement de l’information dans le dossier publié par le Business Week (Beyond Blogs).

Le magazine en ligne a utilisé la cybermétrie (web analytics) et les commentaires de blogues pour faire évoluer le contenu du dossier. Le premier élément devrait réjouir les évangélistes de la cybermétrie:

Using web analytics data to inspire an update to the article is brilliant for a couple of reasons.  First, updating the article will keep people who visit the site from the search engines, since they really cannot take a look at the publication date of the article and move on to other search results in hopes of finding something more current.

Second, this helps BusinessWeek assert itself as a great resource of updated information.  Of course, I doubt that the magazine updates every article, but at least we know that it pays some attention to traffic data.

Stratégie nouveau média

Ce commentaire très pertinent de Rob Curley pourrait s’appliquer également aux magazines:
You gotta give the company credit for investing heavily in a new-media strategy in 2008. Lots of newspapers were investing (at least a little) back in 1998, but how many are still investing now?

La plupart des sites de presse en sont toujours à une version électronique du journal ou du magazine. Peu ont réellement pris le virage web, avec toute le changement de culture que cela requiert. Peu ont une vision web de leur avenir et continuent d’investir (assez peu) dans des projets sans valeur ajoutée.

La compagnie mentionnée dans le billet de Rob est le Las Vegas Sun, un journal local qui a pris le virage web, équipe éditoriale comprise.

Rob Curley est un observateur de longue date de la mutation des médias imprimés (surtout les journaux) et de la transformation de la profession de journaliste.

Agrégateurs de nouvelles

Remarqué: médias en ligne offrant une agrégation de nouvelles, incluant celles provenant de d’autres sources, ceci ayant pour objectif de devenir la source d’information préférée.

Blogrunner 

Le New York Times va plus loin avec Blogrunner: actualités provenant de sources diverses (journaux en ligne, blogues et sélection de nouveautés sur le Net).

Le Net comme matière première

Le dernier élément ci-haut mentionné (sélection de nouveautés sur le Net) rejoins particulièrement la vision web 2.0 du poste de rédacteur en chef (editor) décrite par Scott Karp sur Publish2: The editor as curator of all the news on the web.

Reconstructing reporting

On peut pousser plus loin en ajoutant la nouvelle façon de pratiquer le journalisme sur le web, en intégrant le réseau professionnel, les acteurs de l’actualité, les lecteurs, et ce sur différentes plateformes. Voir l’article de Mark Glaser qui décrit 3 époques de journalisme (avant, maintenant et bientôt) , sur MediaShift.

Journaliste – Profession en mutation

Formation des futurs journalistes et nouveaux médias.

Entre le journalisme citoyen et la convergence dans les médias, comment se redéfinit le métier de journaliste. Mêmes préoccupations des deux côtés de l’Atlantique :

Je me sens rabaissé par l’idée de devenir médiateur de conversation.

Back to school: Teaching citizen journalism challenges both profession and professor.

Surprise! Students resistant to new media.

Un bon aperçu de la question et des nouveaux enjeux du métier par Leonard Witt, sur le blogue du Public Journalism Network.

Journalism wants pitcher to be the catcher too.

Nouveaux médias, nouveaux métiers

Rob Curley (Robcurley.com) rapporte des offres d’emploi repérées sur les sites de journaux en ligne.

Jeff Jarvis (BuzzMachine) signale que le Guardian recherche un éditeur de balise (The Guardian wants a tag editor).