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Sciences de l'info

Conception de sites comme agrégateurs de contenus

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Le concept de portail renvoit aux années 90. Le nouveau concept repose sur la personnalisation d’une agrégation de contenus.

Technologies clés : widgets et syndication de contenu (RSS)

Ces organisations ne font pas de publicité, mais on peut explorer l’efficacité de l’approche (contextualisation, personnalisation), la richesse d’information au niveau analytics et le potentiel de revenu.

Médias mutants

Le web pour la presse: accessoire ou réel agent d’innovation?

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Les revenus d’abonnement et de publicité ne s’améliorent pas pour la presse américaine et la situation n’est certainement pas différente au Canada . Avec 10% de la part des revenus totaux, les activités en ligne des journaux ne sont pas prêt d’apporter leur soutien à un revirement de situation.

Timide manifestation d’intérêt pour les contenus numériques

Même si un récent sondage d’Accenture auprès des dirigeants des plus importants groupes de média aux États-Unis rapporte une attitude plus ouverte envers la publicité en ligne. Voir données reprises par eMarketer (Media execs wram to digital content). Trop peu, trop tard ?

New York Times – Fire all the people at HQ

/…/The Sulzberger family needs help. And not from financial advisors or investors. But from a new, young and innovative generation of new media managers. /…/

Un analyste financier prédit la ruine du New York Times. Son article est repris par des blogueurs, comme Juan Antonio Giner, qui demandent qu’on remplace les membres de la direction par des professionnels ayant une expertise des nouveaux médias.

Contenu numérique: Add features and they will come

Pour les médias traditionnels, les activités en ligne sont encore marginales et bien souvent, dépendantes administrativement et financièrement du bon vouloir de dirigeants sans contact avec la réalité web. La survie ou la renaissance de ces média tient-elle, en partie, à l’innovation et au rôle accru des nouveaux médias ?

Catalogue et base de données

Google, la plus grosse entreprise de marketing ?

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Une leçon de stratégie web, par Google: donnez-leur des applications gratuites et ils vous donneront ce qui a le plus de valeur sur le web: les données et le trafic.

Après avoir acquis Double-click, Google lance son service de gestion publicitaire gratuit, Ad Manager (DART googlelisé) .

Commentaire de Jeff Jarvis: Google est beaucoup plus gros qu’il n’y paraît.

Un aperçu du service. La version beta n’est offerte que sur invitation ou soumission de candidature.

Médias mutants

Stratégie nouveau média

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Ce commentaire très pertinent de Rob Curley pourrait s’appliquer également aux magazines:
You gotta give the company credit for investing heavily in a new-media strategy in 2008. Lots of newspapers were investing (at least a little) back in 1998, but how many are still investing now?

La plupart des sites de presse en sont toujours à une version électronique du journal ou du magazine. Peu ont réellement pris le virage web, avec toute le changement de culture que cela requiert. Peu ont une vision web de leur avenir et continuent d’investir (assez peu) dans des projets sans valeur ajoutée.

La compagnie mentionnée dans le billet de Rob est le Las Vegas Sun, un journal local qui a pris le virage web, équipe éditoriale comprise.

Rob Curley est un observateur de longue date de la mutation des médias imprimés (surtout les journaux) et de la transformation de la profession de journaliste.

Médias mutants

Médias imprimés et Internet – Adaptation ou disparition

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Repenser le magazine en ligne

Dans son billet, Mitch Joel cite un exemple de publication qui a récemment pris le virage numérique, Fast Company.

Ce magazine bien connu du milieu des affaires pour ces approches différentes de l’information d’affaires et de gestion s’est enfin départi de ce vieux concept qui vent que la version web d’une publication soit la transposition de sa source imprimée.  le site de Fast Company rejoindra certainement des lecteurs qui n’ont jamais touché au magazine papier et ceux qui souhaitent se mêler à la communauté des innovateurs d’affaires.

Année record pour les sites des journaux

La Newspaper Association of America a publié au début de l’année des statistiques réjouissantes pour les journaux qui ont pris le virage numérique (réellement, pas uniquement reproduire le journal en ligne). Voir le rapport Online newspaper readership reaches record in 2007. La NAA publie également les huit meilleures pratiques d’affaires, dont celles-ci:

  • Measuring total audience (intégrer les statistiques de trafic Web aux données de circulation)
  • Advertizing innovation through collaboration (développer des programmes de marketing autour des contenus et non plus placer des annonces)
  • Hyperlocal sections (contenus locaux pour la proximité avec les lecteurs; les annonceurs aiment aussi).
Médias mutants

La presse se regroupe pour vendre de la pub en ligne

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Le web c’est payant

D’importants groupes de presse américains se sont regroupés pour vendre les espaces publicitaires de première catégorie (page d’accueil, grands titres) de leurs sites internet. Le marché cible est celui des grands annonceurs recherchant une couverture internationale. Les statistiques de fréquentation combinées sont impressionnantes: 50 millions de visiteurs uniques.

quadrantONE réunit New York Time Corp. , Tribune Co. , Gannett Co. et Hearst Corp.

Mon bazar du Net

An exceptionally simple theory of everything

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Un modèle mathématique pour décrire notre monde ? Ça existe et en plus, c’est d’une grande beauté (comme les fractales, les flocons de neige). Voir cette étude où se joignent la théorie de la relativité et la physique quantique.

Même si nos connaissances mathématiques ne sont pas à la hauteur, on appréciera la beauté du modèle relationnel et de ses déclinaisons, mais surtout une très belle introduction (extrait):

We exist in a universe described by mathematics. But which math? Although it is interesting to consider that the universe may be the physical instantiation of all mathematics, there is a classic principle for restricting the possibilities: The mathematics of the universe should be beautiful. A successful description of nature should be a concise, elegant, unified mathematical structure consistent with experience.

Catalogue et base de données

Auto distribution et fin probable des DRM

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Modèles de distribution et contrôle des artistes

Pour faire suite à un précédent billet (Nouvelles pistes pour la musique en ligne).

Où doivent se positionner les artistes dans ce nouvel environnement (et les nouveaux modèles d’affaires possibles) ? Un article de David Byrne (Talking Head), dans Wired. Parlant de son expérience passée et actuelle, l’artiste distingue six modèles de distribution. Évidement, plus un modèle accorde une part importante de contrôle à l’artiste, plus ce dernier voit sa part de revenus par unité vendue augmenter.

Les compagnies de musique ont pu réduire considérablement leurs coûts d’enregistrement, de production et de distribution grâce aux innovations technologiques dont la numérisation. Ces mêmes innovations permettent aux artistes de remettre en question certains modèles contraignants etmoins avantageux et même de s’auto distribuer.

Digital Right Management

Trois des quatre grandes compagnies de musique ont maintenant abandonné l’usage de verrous numériques pour empêcher la copie des pistes vendues. Warner Music vient de se joindre à EMI et Universal. Sony BMG se fait attendre.

Catalogue et base de données

Nouvelles pistes pour la musique en ligne

Un commentaire

Repéré dans TechCrunch, en français et en anglais, un aperçu de ce que fait Amazon pour favoriser la découverte, la promotion et la vente de musique en ligne.

Vers l’abandon des DRM ?

Les pièces vendues par Amazon sont libres de DRM (Digital Right Management), ceux-ci interdisent toute (vraiment toute) reproduction. La plupart des maisons de disques ont également laissé tomber les DRM.

La nouvelle législation canadienne proposée en matière de droit d’auteur ramènerait-elle ce que l’industrie elle-même est en train d’abandonner ?

Le web bouscule la chaîne de production

Amazon investit dans des services en ligne de diffusion, production et auto production indépendante (Amiestreet, Sellaband). Plein d’autres jeunes pousses d’entreprises de ce type sont en émergence.

Offrir un support aux artistes qui souhaitent se faire connaitre, présenter leur musique, rejoindre leurs fans et surtout, permettre à ceux-ci de participer à la production de leur album.

Ceci remet question le modèle traditionnel des grandes maisons. Plusieurs artistes et producteurs indépendants profitent déjà des leviers offerts par le web pour produire, promouvoir et diffuser.